株式会社監査と分析 主催、勝間和代さん講師の「ビジネス思考力養成セミナー」に行ってきました。ビジネス系のセミナーにしては、5,000円という手頃さでしたし、何より、実際にお話を聞きたいと思っていたので、ブログでの告知を見て、すぐに申し込みました。

いつも、セミナーや講演会に行くときは、「自分はこのセミナーで何を学びたいのか」を考えて、自分なりの目的を作ります。こういう姿勢ができたのは、自分が講師をするようになってからですね。学生時代から、こういう姿勢でいれば、いろいろなムダをしなくて済んだかも。

今回のセミナーには、３つの目的を持って臨みました。

1. 理論が確立されている手法を、実際のビジネスにはどのように使っているのかを知る
2. 「考え方」の教え方を見て、自分が教えるときの参考にする
3. 勝間さんの声を聞く

大企業にお勤めの方は、充実した社内研修などが受けられるのかもしれませんが、私はビジネス研修が受けられるような会社にいたことがないので、今回のようなセミナーはとても楽しみなのです。いつも、必要なことはすべて、本やインターネットを通して学び、手の届く金額であれば、スクールやエクステンションセンターに通って教わります。

実際のセミナーの構成は、以下のとおり。

1. データの集め方
2. データの分析のやり方
3. 分析のまとめ方と伝え方

とくに、MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustiveの略）に主眼を置いたお話をしてくださいました。

MECEという考え方は、私のバイブルである、バーバラ・ミントさんの著作『考える技術・書く技術』で勉強したことを実践してきたので、なじみがあるのですが、あくまでも「自分の原稿をまとめる」ために使っていたので、コンサルタントがビジネスの提案をするときには、どのように使うのかな、と気になっていました。

時間が短いため、今回は「擬似的な演習」しかありませんでしたが、それでも、自分の考え方に足りないところが発見できました。また、自分の部署の売上げを上げていく戦略の練り方も、見えてきたような気がします。

いただいたハンドアウトを見ながらの本論以外に、ぽろっとおっしゃる勝間さん自身の体験談が、私の聞きたかったことなので、私の目的の３つとも、気づきを得ることができました。（３はもちろんですよね（笑））

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